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面对互联网、人工智能的发展趋势，需要进一步融合市场秩序的各个维度，快速形成新一代具有数字化思维的企业家。把具有巨额金融支撑的企业家、具有数字化技术支撑的企业家、具有数字化应用能力的企业家融合起来，打造一个新的平台，通过政策的支持和引导，共同驱动我们的数字经济走在世界前列，为我国的强国建设贡献智慧，为实现中华民族伟大复兴梦共同努力，让中国在世界舞台上出重彩、更精彩！

我觉得顺势而为很重要，过去30年如果你想挣比较多的钱，大概只有房地产、能源、互联网三个事相对最简单，看了这些东西之后，我们把我们的战略搞清楚了，因为战略还是基于你对未来的判断，战略是从愿景中来的，愿景是从使命中来的，所以我们明确了我们的愿景和使命。

我个人的体会，如果你没有对市场预期的感知，你就如同瞎子，茫然无措，再多报告摆在你面前，也不会有什么有价值的见解。更多关注市场预期，对基本面个人交易者来说这是补拙之法。但如果机构能够同时解决两头的问题，就可以做更多的事。索罗斯在狙击英镑和泰铢之前，都花了大量人力物力去做调查与数据采集，他有量化的东西，根据他对市场的理解，他认为高估了。然后结合他的主观判断，感知到原有市场预期已经缺少现实支撑，制定具体的战术，只需要有人带头，市场就会向着某个方向倾斜，他如果在这方面的判断是错误的，是不可能四两拨千斤的。这种理解和感知，确实是依附于人脑而非数据的。不过这种定性判断，对于功力有限的人来说，最容易弄巧成拙，搬起石头砸自己的脚。

做了22个月有一点体会，产业互联网确实是一个风口，但是这个事实际上是苦活，不像消费互联网那样能出快公司，可能在一些事情上能出慢公司，所以我们需要冷静的头脑、火热的心和不怕脏的手。慧聪的产业互联网做的就是基于垂直行业的解决方案，并不是基础设施，因为技术的变革并不能改变商业的本质，商业的本质是能够赚钱。

8家八钢公司银行债权人分别为：中国工商银行股份有限公司新疆维吾尔自治区分行、中国银行股份有限公司新疆维吾尔自治区分行、中国建设银行股份有限公司新疆维吾尔自治区分行、中国农业银行股份有限公司新疆维吾尔自治区分行、交通银行股份有限公司新疆维吾尔自治区分行、上海浦东发展银行股份有限公司乌鲁木齐分行、广发银行股份有限公司乌鲁木齐分行、乌鲁木齐银行股份有限公司。

去年5月份我们花了2000万控股了这个公司，团队出了1000万，占49%的股份，到了去年12月份，我们单月利润破了1000万，这个公司未来会有很好的利润预期。中国这块的市场是以几十万个河北级的农民为主，大概都只上过高中，每个人有3000万-5000万的物资，市场有一万亿的市场，五千亿的租金市场，完税后的纯利润有45%，他们就是俗称的包工头，给总包单位做配套服务。